近年來，淮北市烈山區(qū)堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善落實“有為有位”“能上能下”用人機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良好局面，著力提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

準確把握用人導向，廣開干部“上”的途徑。堅持“考人”與“察事”相結合，聚焦推動信訪維穩(wěn)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、重點項目推進等工作，在急難險重一線跟蹤考察干部。考察干部的干部日常工作和急難險重任務表現(xiàn)、平時考核和年度考核結果，考準察實干部政治素質、領導能力、工作實績、作風建設等現(xiàn)實表現(xiàn)，把敢擔當、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來，重點使用一批在工作崗位上主動擔當作為、工作實績突出、群眾認可度高的優(yōu)秀干部，2022年以來，共調整干部10批次，提拔重用在信訪維穩(wěn)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、重點項目推進等全區(qū)重點工作中實績突出的干部15人，職級晉升9人，進一步激勵干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

準確把握具體情形，讓干部“下”有依據(jù)。把調整不適宜擔任現(xiàn)職干部作為推動干部能上能下的“突破口”。對存在苗頭性、傾向性問題的，開展“小微”問題關愛提醒，通過談話、函詢、誡勉等方式進行警示。對存在崗位適應度不高、履職不力、缺乏擔當?shù)容p微“能下”情形的，設置“觀察期”，對觀察期內仍無改善的，采取調離崗位、改任職級干部等方式予以調整。對綜合表現(xiàn)差、群眾意見大、存在作風問題的，直接降職或免職。避免“一刀切”式的“下”，讓干部“下”得有章可循、合理合規(guī)。2021年以來，提醒談話干部2名，免職1人，不斷優(yōu)化機制，使干部隊伍始終充滿生機活力。

準確把握發(fā)展需求，讓干部能“上下”聯(lián)動。充分考慮人選成熟度和崗位匹配度，選拔一批經(jīng)受扎實歷練、具備“七種能力”和工作實績突出的優(yōu)秀干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆期間，考慮個性特點和工作閱歷、工作經(jīng)驗上的互補性，選配熟悉基層黨建、鄉(xiāng)村振興和信訪維穩(wěn)等方面的專業(yè)型干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子17人，做到“進”的人崗相適;根據(jù)干部結構需要，考慮部分人員自身身體原因和優(yōu)化干部結構需求等因素退出3人，做到“退”的各得其所。