近年來，淮北市烈山區(qū)堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善落實(shí)“有為有位”“能上能下”用人機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好局面，著力提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

準(zhǔn)確把握用人導(dǎo)向，廣開干部“上”的途徑。堅(jiān)持“考人”與“察事”相結(jié)合，聚焦推動(dòng)信訪維穩(wěn)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等工作，在急難險(xiǎn)重一線跟蹤考察干部。考察干部的干部日常工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)表現(xiàn)、平時(shí)考核和年度考核結(jié)果，考準(zhǔn)察實(shí)干部政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績、作風(fēng)建設(shè)等現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，把敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部發(fā)現(xiàn)出來，重點(diǎn)使用一批在工作崗位上主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、工作實(shí)績突出、群眾認(rèn)可度高的優(yōu)秀干部，2022年以來，共調(diào)整干部10批次，提拔重用在信訪維穩(wěn)、招商引資、鄉(xiāng)村振興、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等全區(qū)重點(diǎn)工作中實(shí)績突出的干部15人，職級晉升9人，進(jìn)一步激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。

準(zhǔn)確把握具體情形，讓干部“下”有依據(jù)。把調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職干部作為推動(dòng)干部能上能下的“突破口”。對存在苗頭性、傾向性問題的，開展“小微”問題關(guān)愛提醒，通過談話、函詢、誡勉等方式進(jìn)行警示。對存在崗位適應(yīng)度不高、履職不力、缺乏擔(dān)當(dāng)?shù)容p微“能下”情形的，設(shè)置“觀察期”，對觀察期內(nèi)仍無改善的，采取調(diào)離崗位、改任職級干部等方式予以調(diào)整。對綜合表現(xiàn)差、群眾意見大、存在作風(fēng)問題的，直接降職或免職。避免“一刀切”式的“下”，讓干部“下”得有章可循、合理合規(guī)。2021年以來，提醒談話干部2名，免職1人，不斷優(yōu)化機(jī)制，使干部隊(duì)伍始終充滿生機(jī)活力。

準(zhǔn)確把握發(fā)展需求，讓干部能“上下”聯(lián)動(dòng)。充分考慮人選成熟度和崗位匹配度，選拔一批經(jīng)受扎實(shí)歷練、具備“七種能力”和工作實(shí)績突出的優(yōu)秀干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆期間，考慮個(gè)性特點(diǎn)和工作閱歷、工作經(jīng)驗(yàn)上的互補(bǔ)性，選配熟悉基層黨建、鄉(xiāng)村振興和信訪維穩(wěn)等方面的專業(yè)型干部進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子17人，做到“進(jìn)”的人崗相適;根據(jù)干部結(jié)構(gòu)需要，考慮部分人員自身身體原因和優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)需求等因素退出3人，做到“退”的各得其所。